以下内容是我6年前去美的参访时了解的，不知咋了又想写一遍。

（1）美的业务转型与转行

【资料图】

一、扩展

通过收购从小家电扩展到大家电

通过收购从国内扩展到国外

通过收购从中端扩展到高端

二、转行

通过收购从事楼宇/电梯业务

通过收购从事新能源业务

三、转型

从层级分销压货，转型为直面终端、甚至厂家网络直销

当然，大部分企业分不清啥叫扩展、转型、转行。

（2）美的数字化支撑业务转型

一、业务在线

产业互联网：在线营销-在线订货-厂家在线多端零售-在线维保

仓储物流：智能派单调度-社会化商业

售后安装维修：智能派单调度-社会化商业

二、产品在线

所有产品装智能模块变成智能产品（传感器信息采集-无线数据传输），可以远程监控-远程诊断，从而提高运维业务营收-利润-质量。

物联网：所有产品可以互相连成一片网络互相控制，可以提高美的家族产品连带购买率。

很多企业想不通为啥要产品在线，很多企业更无法通过产品在线获得业务营收增长。

（3）美的管理信息化

美的有集团四大统一管控：

统一财务：财务部

统一人力：人力部

统一流程：企业流程管理部

统一信息和数据：企业IT部

（4）我最佩服美的的

我最佩服美的有几点：

并购融合的很好：美的大部分业务都是并购的。

经营管理的好：并购的业务大多都比并购前要增长的好。

大部分中国企业搞并购，最终结果往往是把并购的企业吸干死亡、或者边缘化生存、或者单飞合并财务报表。但美的不是这样的结果。

传闻美的每年IT投入100亿，不知道每年拿到10亿以上的IT乙方是哪些家？

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